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Change Navigation

Studien zeigen, dass ca. 75% aller Change- Projekte in Organisationen unvollständiger Organisation und Management des Prozesses scheitern oder weniger erfolgreich sind als geplant. Abgesehen von größeren Änderungskonzepten finden wir jeden Tag Veränderungen im Unternehmen. Mitarbeiter werden angestellt oder entlassen, Abteilungen wachsen, schrumpfen oder ändern ihre Ausrichtung. Langsam verändert sich - durch den Einfluß globaler Marktsituaionen angestoßen - die Art und Weise, wie ein Unternehmen Geschäftsprozesse abwickelt. Einstige Stärken werden manchmal zu Schwächen oder Proritäten des Unternehmens, der Abteilung oder des Jobs verschieben sich.

Pelzer AP hilft Unternehmen, die Herausforderungen von Veränderung zu meistern. Wir beraten bei Mergern und Übernahmen, bieten Beratung und strategisches Denken, Planen und Handeln, schulen Entscheider und assistieren bei Priorisierung und Planung eines Change Prozesses.

 
Kompass

Metaphern

Nur gegen den Strom kommt man zur Quelle

Aber es ist trotzdem wichtig, im Fluss zu bleiben, um die Kraft der Strömung strategisch nutzbar zu machen. Metaphern der Hochseenavigation eigenen sich bei der Beratung zur Navigation auf unternehmerischen Gewässern zum Entdecken und Vereinfachen komplexer, manchmal scheinbar widersprüchlicher Möglichkeiten.